《思考的技术:思考力决定竞争力》摘抄

经营管理顾问的工作，从分析业界数据，企业数据开始，然后再分析结果为基础进行思考。 最糟糕的是试图改善所有不好的现象 你认为你们公司应该解决的最大的问题是什么？ 如果你的职位比现在的高两级，为了解决这个问题，首先你会做什么？但是你的公司为什么不这么做呢？ 在说明中给客户的建议，只要有一个就够了，同时给他们多个建议，让他们犹豫不决。 你只有一分钟面对总裁，你会做些什么？ 事实上，要逼对方做决定，也不是一件困难的事，就算这个决定不是对方所喜欢的，但是事实摆在眼前，对方也没有辩驳的余地了。 为了要看得到成果，我们绝不能忽视人的情绪问题 实际进行提案时，如何安排整体的流程结构是非常重要的。流程安排不当，很容易让参加的公司高层，各部门产生反感。